廣州市工業和信息化局在2023年發布的《廣州市貫徹黨的二十大精神開展“四化”平臺專項行動賦能新型工業化建設的若干措施》，為加快推進“四化”平臺賦能企業轉型升級，幫助專精特新企業找準“四化”轉型發展薄弱環節，經工信局審核排期，3月12日，由廣州賽寶認證中心服務有限公司的專家團隊來我公司進行現場調研、診斷，指導。利用賽寶認證中心科研力量、智力資源，為我司從管理機制、技術改造和創新、降本增效、質量提升、信息化建設、人才培養等方面，開展“找短板、促提升、見成效”的診斷改進工作，找出技術及管理短板或薄弱環節并加以改進，提升我司的內生增長動力和競爭力。
1 項目啟動會議
專家團隊通過事前會議向參與本次項目的各部門管理人員說明本次項目的目的、意義、過程實施、希望達到的效果等，讓大家對本項目有了初步又明確的了解。
2 現場調研診斷
首先，專家團隊通過與各部門管理者單獨約談的方式，讓大家提出本部門目前認為難以解決的困惑點，再讓其拿出上一年本部門的關鍵數據統計分析，從真實數據中找痛點。有了問題點和前期數據的呈現，再一同去往現場，通過現場的觀察和詢問、流程的梳理、記錄的核查，幫助找出問題的根源。
3 改善立項
經過深入的調查研究、分析探討，最終設立了兩個改善項目：
項目1：PM制造制程效率再提升改善（涉及7個改善內容點）
項目2：生產精細化管理，提高運營績效（涉及6個改善內容點）
希望通過專家團隊的輔導監督，總結固化，切切實實地幫助我們解決生產、品質與經營管理上遇到的瓶頸問題，公司改善小組一定緊跟專家老師的指導，調動全公司力量，齊心合力，認真貫徹執行，持續推進公司革新步伐，以毅力保動力、以動力促發展，激發公司未來持久發展源動力，促進公司快速融入新質生產力賽道，充分發揮專精特新企業的優勢，為本地區經濟的高質量發展貢獻光銘力量！
