每周一的早晨，光銘人：列隊做早操、總結與分享，這是光銘文化的重要組成部分。分享更是早會的核心：有部門的管理人員、有各崗位的員工、有輪值與自薦的員工：講講自己工作中的心得、生活中的感悟，向大家分享有意義的所思所想，既為自己鼓勁，更為同事們加油。早會分享，是一個開放的平臺，是員工自我鍛煉、展現自我、分享心聲的大舞臺。
技術部/李承龍
預防問題發生比事后發現再解決更有效
要做到提前發現問題、預防問題，而不是事前放任，事后才想辦法解決問題。這點對技術開發人員來講，更是應該做到。
PM生產部/蔡弟
管理人員的自我情緒管理
作為一個管理者，情緒的控制和表達對于工作的成功和團隊的和諧至關重要。管理者的情緒狀態不僅影響自己的決策和領導力，還對員工的工作積極性和團隊氛圍產生深遠的影響。因此，掌握情緒控制的方法和技巧對于一個管理者來說至關重要。管理人員要學會自我情緒管理，學會控制情緒，平衡心態；壞的情續會帶來壞的連鎖反應。
MIM生產部/李健
如何有效溝通
如何有效溝通？
一、語言、用詞要通俗易懂，不能有障礙；
二、溝通工作中必須具備5W2H的原則：
1W : 做什么工作,目的是什么
2W：為什么要這樣做，可不可以不做，有沒有替代方案
3W：由誰來做
4W：什么時間做，什么時機最適宜
5W：何處，在哪里做
1H：(怎么做),如何提高效率，如何實施，方法是什么
2H : (數量),做到什么程度，數量如何，質量水平如何，費用產生如何等等。
透過溝通，可以結束冷戰；透過溝通，人際的沖突能平和化解。親子不溝通，孩子變成街頭游童；朋友不溝通，雞同鴨講關系疏松；同事不溝通，工作學習做無用功。
設備保障組/劉敏
安全生產，從我做起，有我護航
